会议发布了北汽集团2021年“折子工程”。折子，就是必须完成的任务。作为关系到集团能否顺利实施改革、有效推进高质量发展的关键性、核心性工作，18项“折子工程”项目经过了集团党委、经营班子、各部室和企业几上几下、反复研究确定。或直面经营风险，或提升管理能力，或推进“有所为、有所不为”，或突出转型创新发展路径，或盘活重点项目资源，每份“折子”都体现了强烈的问题导向。

“高”字，体现着“折子工程”最明显的特点：由集团班子成员牵头落实，高位推动；任务、时限、责任明确，并被定期考核督办，确保高效落实；匹配发展的高要求与后评价，力保高质量完成今年的各项工作任务。从某种意义上讲，能否完成“折子工程”和目标任务书确定的各项工作任务，决定着今年北汽改革发展的顺利推进乃至更多。

战略规划中心、投资决策中心、资源配置中心、监督服务中心——组织机构调整后的集团总部被赋予“四大中心”的新职能定位，“头脑”和“指挥棒”的作用愈加明晰。

此次会议强调总部各部门绩效管理的总体原则，就是以价值创造、业绩为王的绩效文化，建立以KPI为核心的考核机制：列出清单，确保集团经营压力从上到下层层传递，主责部门事事落实。这其中，既包括着集团整体经济指标、责任指标，也包括服务支持评价和专项督办。

一次改革不能解决所有问题，要持续动态优化、精益求精。总部组织机构调整仍在持续进行，“精”字贯穿始终：部门职责精准明确，责权利更加明晰，精干高效的专业化水平不断提升。

当下，北汽的改革调整进入纵深阶段，面对的是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的局面。在这改革调整的关键时期，干部的心劲儿用在哪、干部的状态好不好，对企业的未来走向起着至关重要作用。会议对各级干部提出三点要求：要主动转变观念，以身作则扛起责任；要较真儿、碰硬，发挥战斗力；要落实党风廉政，严守纪律底线。

较真儿，体现的是认真态度、求实精神；碰硬，就要求自身有着比岩石还坚硬的担当。敢于较真儿和碰硬的干部，就是开拓北汽高质量发展新局面真正需要的干部。

姜德义在50分钟的讲话中，14次提到了“实”字：高效落实、管出实效、扎实培育、做实做精、实打实……归根到底，就是强调要实干兴企。日月不肯迟，四时相催迫。任务已下，必须踏石留印、狠抓落实。目标既定，就要攻坚克难、风雨兼程。

会上，集团领导与集团高管、总部部室负责人分别签订了年度目标任务书，细化了重点任务分工，明确了责任考核机制。这些任务书既是一份份承诺，更是施工图和计划表，具体到人、细化到岗，层层有人抓，事事有人管，件件要落实。

动员会就是开工令，

任务书就是承诺书。

起跑就是冲刺，开局就是决战，

北汽高质量发展的画卷正在徐徐铺展，

让我们一起自我加压，撸起袖子加油干，

新年新气象，聚力启新程！