5月19日，北汽集团副总经理陈江、集团办公室主任彭进等领导一行至北汽产投调研“头脑型总部2.0”建设情况，听取北汽产投总部建设和数字化转型情况的汇报以及对集团“头脑型总部2.0”建设的意见建议。北汽产投党委副书记、纪委书记、工会主席焦枫、综合管理部部长陈姣丽等参加调研。
会上，焦枫从北汽产投总部发展目标、管理体系、业务策略、人才队伍以及数字化转型情况等方面进行了总体汇报。焦枫在汇报中表示，经过八年发展的北汽产投，站在了由高速发展向高质量发展转型的关键时期，北汽产投从以拱卫集团主业发展为出发点，通过管理优化、投研联动、机制创新、合规监督、管理和业务系统搭建等多项举措不断推动本部整体能力提升。下一步，北汽产投将根据集团“头脑型总部建设2.0”建设的部署和要求，将数字化转型作为“十四五”规划的重点，分阶段分步骤构建产投的“平台+生态模式”，最终实现公司运营智能化管理。
会上，围绕北汽产投实际运营情况和集团“头脑型总部2.0”建设相关需求和建议，陈江副总经理与参会人员进行了深入地沟通和交流，并对下一步“头脑型总部2.0”建设工作提出要求：
一是打通系统“壁垒”，实现全流程无缝对接。“头脑型总部2.0”要充分利用信息化工具，整合相关的业务系统，通过多元化数据的交互、同步和融合，消除系统间信息孤岛，从而有效提升工作的效率与合规性。
二是加强产业协同，构建共享平台。作为集团战略转型的前沿触角，北汽产投要围绕共享平台的搭建，打通沟通渠道，进一步加强集团内部企业间的技术研究分享和优质项目协同，同时要充分整合内部资源，深入挖掘数据价值，将效率转化为效益，从而助力集团主业发展。
三是完善组织架构，强化任务分解执行。要设立“头脑型总部2.0”建设的专门机构，明确参与部门职责分工，建立联络机制，确定阶段性目标和任务分解，稳步推进和落实数字化转型工作。